华为之所以能成就今时今日的辉煌，其成功之道并不神秘，靠的正是对最简单常识的尊重、探索、敬畏和坚守，而任正非也多次强调这一点。

“外面有很多文章和书籍，把我和华为神化了，我是人不是神。做企业要回归商业本质，公司不要有太多方法论，认认真真地把豆腐磨好就有人买，而且能卖个好价钱。”

爹还是那个爹，娘还是那个娘。做企业就是要对得起客户，你给他们满意的产品，他们付钱养活你;华为走到今天，就是靠着对客户需求的敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。

我有一次在日本排了很长的队去吃面条，人家反复给我介绍这面条来自中国，怎么中国人面条没有做好，让日本人把面条做得那么好呢？这个就需要反思了。所以任何一件事，不要把方法论说得那么复杂，消耗了我们的精力，其实我们就是一句话，你真心地对客户，终有一天客户会把口袋里的钱放到你的口袋里，客户还心甘情愿地。

的确，大道至简是企业经营的最高境界，面对不断变化的外部环境和复杂的内部形势，企业经营者只有透过现象把握其本质，采取简单有效的方法来解决问题、迎接挑战，才能始终保持可持续发展。在这方面，华为堪称典范，“大道至简”的思想始终贯穿在华为经营和管理行为的方方面面。

华为的事业起点是“使命驱动”，任正非将“活下去”视为华为最基本的使命，正如他所说，“我思考的是这三年要干什么，如何干，才能活下去……活下去，永远是企业的硬道理”。这个诉求如此简单、朴素、现实而又有着高远的立意，华为的所有经营理念和管理行为，都以它为出发点。对内是“活下去”，对外则是“以客户为中心”，这其实是一体两面，没有“以客户为中心”的经营理念和管理行为，“活下去”就是无本之木、无源之水。所以，围绕“以客户为中心”展开的所有企业行为，都是“活下去”的途径和手段。

华为的“聚焦管道战略”也突出体现了大道至简的理念。在大数据时代，假如说数据流量是水，那么华为做的就是运水的管道。这是华为的核心战略，这种战略使华为远离喧嚣和诱惑，在管理、品牌、研发、创新等方面都能集中力量，始终追求极致，因此，成就了自身的行业领导地位。

华为“大道至简”的理念还体现在规范管理上。“无规矩不成方圆”。华为通过精细化的培训使规则意识渗透到了每位员工的血液里，让一切都井然有序。华为的规范管理，从根本上避免了各种各样的不规范，这正是一种典型的“大道至简”。

华为以简单的商业之道，成就了令世界瞩目的伟大事业。也因此，华为被很多企业学习。令人遗憾的是，这些企业在学习时只看到了华为表面的成功，却没有几个能够像华为一样，秉承“大道至简”的思想，常年如一日地探索和坚守商业常识。抱着一种走捷径的功利思想去学华为，自然是永远也学不会的。

让我们再将话题回到任正非身上。要了解华为“大道至简”的商业思想，要探究华为如何尊重、探索、敬畏和坚守常识，就必须先了解任正非的人生经历，了解他的出生、成长、工作和创业……了解他与华为一路走来的风风雨雨……

而这本书应该是一个不错的选择。它以寻求真相的现实手法，从任正非的人生起点写起，力求还原任正非和华为的传奇征程，也基本上涵盖了任正非在商业上的每一个精彩点：如何走上创业之路，如何在强敌环伺中杀出一条血路，如何顽强地活下来并倔强地走出去，又如何一步步登上全球优秀企业之巅……，此外，书中还详细讲述了任正非的人生哲学和管理智慧等，希望能帮助读者朋友对任正非“大道至简”的思想有一个比较深入的认识。

 ——选自《大道至简任正非》